Операцион рискларни баҳолаш ва бизнес жараёнлар самарадорлигини ошириш.

Корхоналар ва ташкилотлар операцион таваккалчиликларни баҳолашнинг аҳамиятининг юқорилигини тобора кўпроқ англаб бормоқдалар - чунки бунга соҳадаги назоратни кучайтирувчи регулятор каби, операцион таваккалчиликлар билан боғлиқ таҳдидларнинг ўсиши ҳам туртки бўлмоқда. Операцион таваккалчилик тушунчаси нотўғри ёки нотўғри ички жараёнлар, ходимлар ва тизимларнинг ҳаракатлари ёки ташқи ҳодисалар натижасида йўқотиш хавфини англатади.

Таваккалчиликларни баҳолаш - бу таваккалчиликларни аниқлаш, уларнинг тавсифи, таваккалчилик оқибатларини таҳлил қилиш, уларнинг пайдо бўлиш эҳтимолини аниқлаш ва хавфларни кейинги рейтинг билан аниқлашни ўз ичига олган хатарларни бошқариш жараёнининг босқичларидан биридир. Ушбу босқичнинг мақсади, аниқланган таваккалчиликларни бошқариш ёндашувлари бўйича бошқарув қарорларини қабул қилиш ва бошқа пайдо бўлиши мумкин бўлган таваккалчиликларни кузатишдан иборатдир. Юқоридаги чора-тадбирларнинг мақсади ташкилотнинг фаолияти самарадорлиги ва натижавийлигини оширишга қаратилган